Využití 'nearshoringu'

Vlivem narůstající složitosti a integrace řešení informačních systémů je pro menší a střední organizace (SME, Small and Midsize Enterprises) stále obtížnější úspěšně zvládat IT projekty bez cizí pomoci. Pro konkurenceschopnost SME firmy je proto životně důležité, odkud získává IT služby – jak na lokální tak na mezinárodní úrovni. Jakkoli jsou služby poskytované z levných vzdálených zemí (tzv. offshoring) cenově výhodné a poměrně dobře zavedené, nejsou vždy nejlepší volbou pro SME, kde se vyžaduje hodně specifické řešení. Na překážku jsou například jazykové bariéry, rozdílné časové zóny a nedostatečné proniknutí do podstaty projektu. Přesto i zde existuje vhodná alternativa – využití zdrojů z výhodných blízkých zemí (tzv. nearshoring).
Tato alternativa kombinuje přednosti lokálního dodavatele, jako je blízkost a znalost angličtiny, s atraktivními cenami. S rozšiřováním EU a odstraňováním legislativních zábran se nearshoring stává pro mnohé evropské či americké společnosti s mezinárodními pobočkami velmi lákavou možností.

Způsob řešení

Nearshoring představuje zajímavý přístup k řešení pro organizace s projekty, které vyžadují časově náročný vývoj a specialisty s hlubokými znalostmi a zkušenosti z dané země či oblasti. Pokud by organizace chtěla řídit takový projekt vlastními silami, musela by k tomu vedle kvalifikovaných profesionálů vyčlenit také odborníky na řízení a koordinaci projektu. S pomocí nearshoringu může celkem snadno dál provozovat existující řešení a přitom současně vyvíjet řešení nové.

Přednosti

Nearshoring nabízí následující výhody:

  • Geografická blízkost dovoluje do projektových týmů pružně dosazovat potřebné odborníky, zejména v kritických fázích projektu.
  • Podobné kulturní prostředí dodavatele služeb, shodné časové pásmo a znalost místního jazyka plus angličtiny vyústí v nižší ztrátové časy při řízení projektu.
  • Klient má nad projektem lepší kontrolu.
  • Časy potřebné na dokončení vývoje se zkrátí.